時間：2016-05-12 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
一、幼兒園市場定位與發展戰略——因地制宜，制定屬于自己的路線圖
作為創業者，要對項目的內外部環境，有全面而深入的認知。辦園目標是什么?準備辦一所什么樣的園?有什么樣的資金、場地條件?有什么資源優勢和資源劣勢?當地市場消費力如何?競爭環境如何?目標客戶是誰?有什么特征?分布在什么地方?如何進行市場的細分?如何根據這些條件，制定符合自身特點的發展戰略?
二、幼兒園選址——權衡取舍之間的關鍵思考
選址是困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒園的主要運營成本之一。怎樣在地段位置、房屋條件、租金因素之間權衡取舍?開辦幼兒園，對于室內面積、戶外場地、建筑結構、房間格局方面有何具體要求?看好一個場地，怎樣評估它是否適合開辦幼兒園?怎樣判斷租金是否過高?
三、資金準備——開辦一所幼兒園，多少錢才夠?
關于資金的問題有三個方面：
①是如何評估項目的資金需求。這是沒有統一標準的，不同項目之間的差異極大，從實際案例看，從10萬到1000萬的啟動資金都有，它與諸多因素有關。怎樣根據城鎮歸屬、辦園目標、場地條件、裝修界面等等因素，評估出一個項目的資金需求?
②，籌集了一定的資金，如何合理運用，把有限資源的價值最大化?如何設計項目分步實施的步驟，降低資金壓力?如何調整收費模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低首期投入?有沒有這方面可以借鑒的案例?
③，有沒有可信的融資平臺?
四、辦學特色——如何確立幼兒園的核心競爭力?
只有擺脫了“低價、同質”惡性競爭的幼兒園，建立了自己的核心特色的幼兒園，才會在市場上立于不敗之地。所謂特色與核心競爭力，一定是幼兒園獨有的，是使我們區別于競爭對手、在市場中脫穎而出的關鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨有的特色?怎樣在資源有限的條件下，揚長避短，打造出別人難以模仿的獨有的特色?如何把我們的特色，變成對目標客戶的吸引力?
五、人的準備——最終，人力資源決定了幼兒園的成敗
準確的講，人力資源問題才是決定幼兒園成敗的第一要素。這包含了三個層面：園長、管理層與教師團隊。
作為投資人，如何選定幼兒園的執行園長?什么樣的人能夠勝任創業期間的幼兒園管理工作?為什么很多實際案例中，執行園長普遍出現了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存?那么，產生這種現象的根源是什么?如何避免?
在建園初期，創業者毫管理經驗，該怎樣組建團隊?怎樣設置組織架構?怎樣打開招聘渠道，安排培訓工作?怎樣快速提升新員工的業務水平?面對教師隊伍不穩定、流動性大的問題，該如何解決?
六、裝修設計——風格化、功能化、兒童化的幼兒園環境建設
無論新園裝修，還是老園改造，都會面臨環境設計的問題，一些完全新建項目，還面臨建筑的設計規劃。不同檔次不同規模的幼兒園如何進行裝修設計?幼兒園的功能區域應該如何規劃?操場、教學區、后勤區怎樣安排才合理?如何根據幼兒園的定位確定整體裝修風格?在裝修設計當中，如何更多的考慮兒童生理和心理的特點?
如何在保證效果的情況下，通過材料選擇、方案設計，有效降低首期投入成本?房屋條件存在缺陷的情況下，如何通過裝修揚長避短?
七、項目管理——籌建過程中的人、財、物的管控
新園籌建，人手少、時間緊、任務多，裝修、招聘、營銷、培訓，諸多工作同期開展，籌建期間需要多少人?怎樣安排籌建階段的各項工作?如何管理裝修現場的工程質量和裝修材料?怎樣控制項目支出成本?
八、營銷先行——建園初期的幼兒園營銷戰略研究
整體的營銷戰略，應該圍繞幼兒園的定位，與整體策劃方案一起制定。以時間軸看，營銷工作的三個階段：預告期、體驗期和成熟期，側重點各有不同。
未見其人，先聞其聲，在園所開辦初期，如何開展營銷宣傳?面對多種多樣的廣告方式，應該如何選擇?怎樣通過營銷策劃，在目標客戶中營造具有沖擊力的宣傳效果?什么是體驗式營銷?為什么說最高級的營銷戰略，要圍繞著客戶體驗展開?如何設計體驗式營銷?如何把幼兒園教學、營銷活動與幼兒園核心特色，三者有機的結合起來?
九、教學為本——構建系統的、獨具特色的幼兒園教學體系
教學是幼兒園立命之本。
幼兒園的教學體系應該如何設置?怎樣在幼兒園開展園本教研活動?教學管理工作都包含哪些內容?怎樣合理安排主體教學與輔助特色課程之間的關系?教師培訓工作該如何開展?
十、管理體系——持續創新、有活力與目標導向的企業文化
幼兒園管理體系，涉及教學保育、后勤保障、行政、財務、獎懲、薪酬等一系列內容，但管理的核心，并非是一堆固定不變的制度，而是在更深層次建立健康向上的企業文化。
(供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊)
