時間：2016-04-15 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
幼兒園是孩子踏進學校的第一道門檻，良好的啟蒙教育是家長的期待。要提高教育質量、增強服務意識，必須要有一個高素質、富有創造意識的園長去管理。提到園長管理，這七點需要時刻注意!
01/一定要有原則
設立好幼兒園的規定，并且嚴格按照規定執行，要知道幼兒園老師的工作是極其辛苦的，但是首先應該要培養老師們的責任心。
02/多為老師們著想
作為園長您應該多為老師們著想，這很難，但是人性化的管理是很重要的~還有就是一定不要摳門，該給老師的待遇一定要做到，得民心者得天下就是這個道理。
03/不要給老師們增加過多的額外工作
老師們上一天班帶一天孩子已經非常辛苦了~經常加班的超負荷工作，相信誰都受不了~。
04/不要過多的讓老師們開會
如果是公立幼兒園，那么老師們需要的是專業的成長，她們需要的是經驗的交流和教研活動。這樣才能讓他們又更好的發展。如果是民辦幼兒園，適當組織交叉聽課，交流教學經驗，園長多指點、攜帶新人，使老師們的教學方法更加成熟。
05/創造良好的工作氛圍
創造氛圍，一個按時完成工作，不抱怨的氛圍。這個很難，需要您來自己進行把握，得有秘訣：不要總是安排下屬工作，有時候您和下屬們一起工作既能培養領導和下屬的感情，也能讓您在老師們中樹立自己的威信。
06/學會換位思考
不要部分青紅皂白的和老師發脾氣，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老師的立場上想問題，作為領導不能片面的把所有責任都怪罪在老師的身上，您需要有領導的獨立判斷能力，不要一竿子把一個人打死~人都是在一次次的教訓中成長的，相信您的宅心仁厚一定會為您管理下屬建立很好的基礎。
07/空間的實用性和靈活性
不要什么都親力親為，作為領導這樣您也累~您要要求您的幼兒園中層領導有團隊意識~并且和第一條結合，要有嚴格的規定，像法律一樣，嚴格要求每一個人，并且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一點就是恩威并施，并且作為決策人，您一定要考慮好再做決定，不要左右動搖讓老師和中層領導做無用功，做每一個決定一定要和中層領導溝通，在做決定。
作為園長，應當是理智型、開拓型、決策型的人物。對事對人是非分辨,分析問題條理清晰、處理問題迅速果斷。在辦學理念上,既要開拓進取,將自己打造的幼兒園與自己理想的幼兒園相比、與其他幼兒園相比、與過去所取得的成績相比、與上級部門的要求相比、與社會和家長的期望相比,要善于發現問題的存在，要妥善處理好存在的問題,將幼兒園辦出別人無我有，別人有我高的特色。在管理工作中要理智地對幼兒園里發生的問題，進行分類并分區分決策層次。這樣，才能在殘酷的市爭中處于不敗之地。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
