沈愛萍：一個風雨兼程奔跑的幼教人
時間：2017-10-23
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
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“沒有傘的孩子，才會努力奔跑。”一直是沈愛萍的座右銘。能做到現如今這樣碩果累累的成績，沈愛萍一路走到今日并不是一帆風順，無畏風雨地砥礪前行才是她成功的秘訣。
沈愛萍園長
650余名孩子，兩所幼兒園，并正在籌建兩所新園，簡簡單單的數字卻濃縮著沈愛萍二十年幼教生涯的全部心血，也勾勒著她與紅纓長達四年的心心相印。
不甘平凡，艱苦創業
從音樂專業畢業后的沈愛萍，不甘于朝九晚五的工作，毅然選擇了創業。1998年沈愛萍開始辦園，當時辦園的資金全靠家里支援，為了節省開支，她一人干幾個人的工作，什么臟活累活都往自己身上攬：帶班、打掃、值班等等，幼兒園的工作她都基本干了一遍。
當時幼兒園招了30多個孩子，分為3個班，聘請了2個老師，沈愛萍自己帶一個班。雖然很累，收入也微薄，但看著自己支撐起來的事業稍有了起色，沈愛萍甜在心里。
有道是“苦心人天不負”，2002年，沈愛萍事業得到了大的發展，手下陸續開辦了三所大拇指幼兒園，整個教師團體也不斷壯大，生源更是呈現穩定增長態勢，一切似乎都朝著沈愛萍一直期望的方向發展著。
大拇指幼兒園
短暫的欣喜之后，卻是暴風雨來臨前的寧靜，2011年，隨著幼教進入發展的新紀元，公辦園如雨后春筍般大量開園，沈愛萍的幼兒園受到了不小的沖擊，生源開始逐年下降，加之城區拆遷，在種種現實問題的逼迫下，沈愛萍不得不停辦手底下的兩所大拇指幼兒園。
此時的沈愛萍內心充滿了不甘與迷茫，她明白如果沒有大的轉變，她所堅守的最后一塊陣地也岌岌可危。該何去何從成為了了沈愛萍眼前最大的問題。
搭上紅纓快車，事業進入新里程
學前機構群雄逐鹿，市場格局波云詭譎，幼教界的未來正面臨轉軌。沈愛萍也窮則思變，但她明白一步行差踏錯，可能都會墜入深淵。
在沈愛萍茫然無措的時候，紅纓悄然走進了她的世界，當看到一例例與她相同處境的園所在紅纓助力下獲得了巨大成功后，她動容了，來到北京，近距離全面了解紅纓后，她沒有一絲疑慮便加入了紅纓這個大家庭。
紅纓連鎖有一套成熟的辦園模式、專業的科研引領和系統的管理機制，總部會為加盟園所提供全方位、一體化的支持服務，加盟園所只要嚴格復制總部教育、管理、營銷三大系統，積極落地實施總部的各項任務部署，就能實現快速復制和穩定運營。這猶如一根救命稻草，讓渴求專業知識的沈愛萍信心大增。
為了快速進行品牌塑造，沈愛萍嚴格按照總部的要求，將VI導入、專家家長會、課程導入、總部培訓等項目落到了實處，并且深化了管理要求，使得大拇指幼兒園的日常行為工作更有條理性，工作效率和員工積極性也得到了大幅度增強。
本著“好環境，育好人”的宗旨，大拇指幼兒園在總部的督導和專家的幫助下，進行了整體的環境創設，積極引入新式、先進的幼兒園裝修模式，從頭到腳、從內而外全面的進行整治，使得之前落后的面貌得以翻天覆地的轉變，幼兒園不僅是環境上，還有教學上都煥然一新。
紅纓總部在開辦骨干教師培訓的前提下，同時派出專家和督導對園所的中層隊伍建設進行指導和培訓，進一步完善了組織架構，幫助園所挖掘出了員工身上的潛能，提升員工的業務能力，同時增強了團隊的凝聚力，讓大拇指幼兒園整體擰成了一股繩，更加高效的投入到日常的生產生活中去。通過薪資制度的學習和改革，以及紅纓總部對員工工作的梳理和指導，從而使得園所員工干勁兒十足。
教師團隊
事業枯木逢春，品牌見證輝煌
隨著幼兒園的變化，孩子們也發生了巨大變化：更加自信、更加陽光，更愿意來幼兒園。孩子身上的變化，贏得了父母的信任，家園溝通變得更加順暢，溝通順暢了，家園共育也變得和諧起來，家長口口相傳，很快大拇指幼兒園的口碑變得好起來，受到社會上廣泛認可，連年獲得縣級六一文藝匯演一、二等獎，市級教師公開課一等獎。
“我們幼兒園名字叫作“大拇指”，后來又加盟了紅纓，所以我們當地老百姓有句口頭語‘上幼兒園就去大紅纓’。兩年多我們基本不做宣傳，良好的家長口碑卻依然存在，生源年年爆滿，是當地數一數二品牌園！”面對現有的成績，沈愛萍很是自豪。
從加盟前一所大拇指幼兒園到現在的三所成園，兩所待建園；從只有80多名孩子到現在的650多名孩子，沈愛萍在紅纓連鎖的陪伴下只用了四年，而就是這四年，沈愛萍見證了品牌的力量，徹底地愛上了紅纓。
園所環境及所獲榮譽
“不要猶豫地加入紅纓，成為紅纓大家族的一員，并且愛上它，無條件信任它，聽話照做，其實成功就是這么簡單。”當很多人問起沈愛萍是怎么成功時，她都會這么說。
談及未來，沈愛萍坦言：“我相信只要跟上總部的步伐，聽話著做，堅信紅纓品牌的力量，未來總是充滿希望的！”
