時間：2017-09-18 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
天道酬勤，在馮利民園長的身上彰顯的淋漓盡致，她扎根幼教，無畏艱難，依托著紅纓連鎖的底蘊，脫穎而出，成為當地幼教領頭羊。
2002年到2017年，馮利民走過了15年的風風雨雨，從一個園所發展到現在擁有四所幼兒園、兩所小學、一所初中（建設中），個人更是從一個普普通通的幼教工作者轉型為行業投資人，事業成果更是惠及千萬家庭。
從零開始做幼教
2000年，馮利民的女兒到了入園的年齡，為了讓孩子享受到高質量的幼兒教育，她把女兒送到平頂山市區的幼兒園。
在一個寒冷的冬夜，馮利民得知寄宿在平定山市的女兒發了高燒，她幾經輾轉趕到市里。看到女兒紅彤彤的臉蛋，噙著淚水的雙眸，馮利民在心底暗暗做出了一個影響她一生的決定：“我一定要辦在家鄉辦一所高品質的幼兒園，讓自己的孩子有幼兒園上，讓家鄉的孩子也有幼兒園上。”
但當馮利民把辦幼兒園這個想法告訴家人時，遭到了親友們的強烈反對，“在咱們這地方，小孩兒滿大街跑，都在家玩，誰能掏錢上幼兒園，肯定不行”；“咱家里條件也算可以，又不缺你錢花，就別瞎折騰了”.....質疑聲、反對聲如浪潮般涌來，讓馮利民一度無法招架，眼看夢想尚未啟航就要擱淺，她心有不甘。
“無論結果怎樣，我都要為自己的夢想努力一把。”馮利民決定沖破桎梏，實現自己的理想。經歷了多少個不眠之夜，麥嶺鎮中心幼兒園終于在2002年成功開園招生，通過兢兢業業的經營，麥嶺鎮中心幼兒園打開了市場，也獲得了不少成就。
紅纓助力，事業煥發新生機
短暫的欣喜之后是洶涌而至的迷茫，隨著幼兒園規模的擴張，所轄園所數量的增多，管理隱患愈加顯現；而整個團隊又像一盤散沙，深深阻礙了馮利民事業的發展。
在幼教行業打拼多年，馮利民已經礪就了敏銳嗅覺，她深深明白與其“邯鄲學步”般地自學技術，還不如借助強大的品牌“做現成的飯”。
經過多方的考證和對比，結合相關幼教人士的建議，2012年，馮利民選擇了紅纓教育，她相信憑借紅纓教育十年的連鎖經營的沉淀，成熟的品牌效應等優勢，她一定可以乘著品牌化的春風，進入了事業的新里程。
針對馮利民園所的問題，紅纓總部第一時間派遣專家與之對接，詳細了解情況之后，由專人進行實地調查，集合各項數據和報告，紅纓總部召開相應的分析會，摸清了麥嶺鎮中心幼兒園問題的根源，于會中拿出了解決方案，切實對整個問題做出準確的指導和詳細的部署。
管理上，麥嶺鎮中心幼兒園引進了“345管理法則”、“500管控標準”和“快樂管理系統”等紅纓教育根據多年來連鎖經營的經驗專項研發的管理系統，這些管理系統剛剛落地實行沒多久，麥嶺鎮中心幼兒園的管理就進入了正軌，整個日常事務的進行都有條不紊、井然有序了起來，松散的局面得以緩解，員工工作效率得到質的飛躍。
師資上，紅纓連鎖為麥嶺鎮中心幼兒園提供專項人才引進方案，幫助其吸引了一批高質量的幼教人才。同時，紅纓總部定期開展骨干教師培訓和區域教師培訓，兩者相結合，將北京最優質、最先進的教育方法和教育理念傳遞給幼師們，全面提高了老師們的教育素養和能力，使得教師團隊更有凝聚力，積極熱情地參與到日常的工作和生活中。
為了系統化提高麥嶺鎮中心幼兒園的區域競爭力，紅纓不僅限于對軟件設施的支持，更在硬件設施方面提供了最大、最好的保障。裝修，環境創設等方方面面，紅纓總部都派專家和督導一一落到實處。
麥嶺鎮中心幼兒園煥然一新，園所規模不斷擴大，生源源源不絕，從園所環境到教學質量，都發生了天翻地覆的改變，在歷次創建過程中，園所都得到了專家評審組高分值的積極肯定，受到了社會各界的廣泛認可和贊譽，“馮利民”這個名字也儼然成為當地創業成功者的代名詞。
