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大型活動方案

園本教研:探究使我們慢下了腳步

時間:2015-08-10   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   教會孩子們玩一個游戲需要多長時間?一次活動學會,兩三次就足夠熟練了。然而,如果將游戲的確定、材料的選擇、制作的方法、規則的建立等一系列問題當作孩子們探究的過程,幼兒全程參與進來,那又會需要多長時間呢?慢,那是一定的。但對孩子們來說是不是更有意義呢?

  “小樹站起來了”——在探究過程中,孩子們學會動手解決實際問題

  在中班戶外游戲“穿越叢林”的設計過程中,我們給孩子們提出了一個問題:“穿越叢林”需要什么?孩子們紛紛表示需要制作小樹。老師讓每位小朋友帶來一個空的可樂瓶子,制作小樹的時候請小朋友把兩片小樹粘貼到瓶子上。集體備課時,我們說一定要讓孩子們想出不一樣的方法,讓小樹站起來,這樣才會出現各種各樣的問題,在解決問題的過程中孩子們才會獲得多方面的發展。

  活動開始了,因為孩子們每人都帶來了一個可樂瓶子,當老師問“怎樣讓小樹站起來”的時候,孩子們幾乎異口同聲:“貼到可樂瓶子上!”幸好有提前備課,老師問道:“誰還有不同的方法?”這下孩子們可打開了話匣子:“把它貼到酸奶盒上。”“把小樹折一下,下面粘到一個紙板上。”“不行,那樣小樹就矮了一截。”“用釘子把小樹釘上。”……孩子們熱火朝天地討論起來。

  孩子們開始按自己的計劃工作了,由于老師沒有規定具體的粘貼方法,孩子們有的用膠棒,有的用雙面膠,有的用透明膠,把小樹貼到可樂瓶子上。還有的小朋友用彩色圖釘把小樹釘到瓶子上。我仔細觀察了拿了酸奶盒的小朋友,這個組的其他小朋友都快快地用雙面膠將小樹貼到了可樂瓶上,只有樂樂一個人堅持用膠棒把小樹往酸奶盒上貼,高高的小樹剛貼到酸奶盒上就倒了下去,接著就掉了下來。我問他:“膠棒能把酸奶盒和紙粘到一起嗎?”“不能。”“那用什么能把它們粘在一起呢?”“膠帶。”說完,樂樂快速跑到旁邊組借來了膠帶車。小樹粘到了酸奶盒上,可是因為酸奶盒太矮了,直往后倒。樂樂皺皺眉頭,我問:“你觀察一下酸奶盒和可樂瓶有什么不一樣?”“可樂瓶高,酸奶盒矮。”“怎么辦呢?”“把兩個酸奶盒摞起來。”在旁邊小朋友的幫助下,兩個酸奶盒粘到了一起。

  在這樣的活動過程中出現了層出不窮的問題,有的根本就是老師意料之外的,這與原先那種每桌同樣的材料、同樣的工具,制作出同樣的作品的過程完全不同。然而,也就是在解決這些問題的過程中,孩子們通過探究,感知了雙面膠、透明膠與膠棒的不同特性;找到了可以把平面物體支撐起來的方法;想辦法把比較矮的物體通過疊加增加其高度;不善交往的小朋友有機會大膽到旁邊桌借工具;孩子們能夠互相借鑒對方的新想法……

  接下來,孩子們還遇到了新的挑戰——粘在紙夾板上的小樹怎么才能站立起來?用圖釘釘的小樹安全嗎?圖釘掉下來怎么辦?在一個個問題的解決過程中,孩子們找到了越來越多的辦法。

  “給小兔子送蘿卜”——在探究過程串,孩子們學會建立基本規則

  是游戲就會有規則。規則由誰制定?當然是玩游戲的人。我們就經常進行這樣的嘗試。在一次中班的“給小兔子送蘿卜”的游戲中,按照大家討論的方案,孩子們擺好了蘿卜地、小兔的家,找到了扮演紅、黃、綠燈的三位小朋友,選出一位警察,確定了出發的起始線,游戲開始了??墒莿倓傞_始不到一分鐘,游戲進行不下去了。老師:“發生什么問題了?”“車撞在一起,蘿卜都撒了。”“怎么辦呢?”“車得一輛跟著一輛走,不能亂撞。”“有沒有小朋發沒撞車,蘿卜也撒了的?”“有。”“那是怎么回事?”“蘿卜裝得太多了。”“那裝幾個合適?”“裝一兩個,不能太多。”“那好,按照剛才小朋友討論的,小車要一輛跟著一輛走,每次裝1個或2個蘿卜,咱們再玩一次。”

  剛游戲不到兩分鐘,只見在紅綠燈附近孩子們又吵吵嚷嚷起來,老師再一次宣布停止游戲。“又發生什么問題了?”“老師,他們紅燈、黃燈、綠燈三個燈一起亮了,讓我們怎么走呀?”“那怎么辦呢?”“老師,可以不要黃燈。”“大家同意嗎?”“同意。”“紅燈亮完綠燈亮,綠燈亮完紅燈亮。”“那不行,我們想多走會兒。”“那怎么就能多走會兒了?”“馬路上的紅燈有的帶數字,讓我們數數吧。”“那我們數多少呢?”“綠燈數15下,紅燈數10下。”“大家同意嗎?”“同意。”“還有什么問題嗎?”“老師,小剛闖紅燈,可是警察追不上他。”“為什么呢?”“因為警車太慢了。”“怎么辦呢?”“給他換一輛警車。”“換哪輛車呢?”“滑板車,滑板車最快。”“大家同意嗎?”“同意。”“那好,按照大家剛才說的,去掉黃燈,每次綠燈數15下,紅燈數10下;警車換成滑板車,咱們再玩一次。”在孩子們的嬉笑聲中,游戲又開始了……

  新的問題一定還會出現,地上的白實線、斑馬線、掉頭標志怎樣使用更合理?S型的小路怎樣擺放梅花樁更合理?也許,運的蘿卜會壞掉,還要研究哪種蘿卜最結實。也不知道還要經過多少次的探究,孩子才會將這個游戲逐步完善起來。但可以確定的是,這個過程中孩子們一定會充滿能量地發展自己。

  探究過程中,管理者與教師的轉變

  首先,管理者要轉變評價方式。要容忍幼兒因探究而弄臟、弄亂、甚至破壞物品的行為。如果過分強調常規,老師就不敢放手讓孩子們在教室里選擇可以使用的物品,嘗試自己想出與眾不同方法。不能以玩教具的精美程度作為評價的唯一標準。先前,老師們投放的材料往往制作精良,整齊劃一。當孩子們參與到制作過程后,我們的胡蘿卜玩具中有用訂書器訂的、有用膠帶五花大綁的,有的胖有的瘦,有彩色紙做的、有無紡布做的、還有橡皮泥捏的;我們制作的小樹有的正、有的歪,有的用瓶子、有的用酸奶盒;平衡區中孩子們頭頂的蓑笠有的高、有的矮,也有的歪歪扭扭不是特別圓;打怪獸游戲中的怪獸,有的根本看不出個名堂,孩子們還是樂此不疲,玩得津津樂道。

  我想,正是因為每份材料都是出自孩子們之手,他們才那么愛不釋手,他們一定比我們更懂彼此的作品。孩子們看著自己制作的材料能夠與小朋友一起分享著玩,一股自豪感油然而生。在孩子眼中,這些歪歪扭扭的材料哪里是那些出自于教師之手的精美作品可比的。

  其次,進行探究式教學的過程中,老師們要變成提問專家。與孩子們的互動過程中,老師不是想盡辦法給孩子講明白,而是想著問什么問題他就能想到,能明白。經典的提問往往像剝春筍一樣,環環相扣,直到看著孩子們自己動腦動手解決了問題。

  教研的時候,老師們總是開玩笑說,用探究的方法組織一個游戲,從討論玩什么,到制作材料,到制定規則,忙活兩個星期,還都不能玩得特別熟練,要是直接教孩子們玩,8個班都教會了。在老師們的笑聲中,我聽出了那是自豪的聲音,那是感受到了孩子們成長的喜悅。

(供稿:張潔瓊   校對:張潔瓊  郭彤洋)

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