時間：2013-07-11 來源：紅纓教育 作者：客服中心 點擊：次
6月26—28日，北京紅纓教育集團紅纓學院直營管理部在北京紅纓直營園——百旺園組織召開了為期3天的直營園工作會議。
會議由紅纓學院直營管理部經理姚欣蘭主持。紅纓總部相關領導以及各直營園園長們出席了會議。
此次工作會議主要對直營園以往工作進行了細致的總結，并對下一步工作的開展給出了具體指導?？偛恳蠹t纓各直營園在未來的工作中應貫徹落實《直營園暫行管理條例》、 試點推進直營園轉型，即為公司發展提供有效服務。
會議上，王紅兵總裁根據紅纓發展方向的三大戰略——人才戰略、產品戰略以及區域戰略，提出了直營園的發展方向：首先，直營園應思考并解決核心崗位的來源問題。其次，各直營園需要整合自身優勢資源，并為公司產品研發提供參考依據。最后，要以直營園為核心，對周邊連鎖園進行區域化管理，進行可行性試點工作的推進。王總還著重強調：“各直營園園長要牢記‘不做自己的優秀，要做紅纓的優秀’。”
隨后，楊瑛董事長與參會人員分享了寓意深刻的“心靈雞湯”，與大家共同梳理了紅纓直營園發展的心路歷程，眾多感慨與收獲激勵著每一位在座的紅纓人，同時也為直營園的發展勾畫出一幅更美好的藍圖。
最后，魏新華院長對《直營園暫行管理條例》做了詳細的解讀：“沒有標準化，就沒有管理!沒有執行力，就沒有管理!直營園在對該條例執行的過程，實際上是對其工作不斷完善和優化的過程。”魏院長引領園長們從思想高度上重視規范化、科學化管理的重要性，并與園長們達成一致。園長們紛紛表示，回去后會認真學習該條例，全面落實《直營園暫行管理條例》與績效考核并舉。
會議第二天，紅纓各直營園園長進行了“紅五強”經驗的分享，為參會者提供了一次深度交流、互相學習溝通的機會，大家從中獲益匪淺。
6月28日上午，會議在園長們簽訂《目標責任書》后落下帷幕。帶著收獲和希望，園長們離京返回各自園所，為下一步的工作譜寫更美篇章!
(紅纓學院直營管理部供稿)
