面對疫情余波，民辦幼兒園該如何度過困境
時間：2020-07-10
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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因為一場突如其來的疫情，讓開學幾經波折，民辦幼兒園的經營發展遇到了前所未有的挑戰。
一方面是學費收不收得到和退不退的問題，一方面教職工工資、房租、物業費、維持運轉的基本費用等各項成本在持續支出。
生存壓力巨大，一些民辦幼兒園經營者到處借款，部分幼兒園已宣布關停倒閉。如何突破經營壓力，確保園所良性運營，這是2020年擺在民營幼教人面前的一大難題。
這是一個危險與機遇并存、一個被裹挾著前進、被倒逼著成長的年份。不出局就出彩，所有的園所唯有向光而行，不斷突破，才能不被淘汰出局。
爭取自救明確后三季度各階段的工作目標
經營指標調整
結合幼兒園當前實際情況，分解、微調、量化階段性經營指標，將指標調整在“跳一跳，夠得著”的標準，既保障員工經營積極性，又能最大程度保障園所良性經營。
管理指標調整
結合幼兒園當前實際情況，明確十大核心管理指標：
幼兒園園所文化打造（環境）、團隊建設、穩生穩師、安全管理、疾病預防、幼兒餐食管理、家長工作、品牌招生、保教品質、教育水平等具體達成指標。
全方位做好家園共育工作
結合“疫情年”的實際情況，制定和細化全年度的家園共育工作，家長越清楚幼兒園是怎么做的心里就越有底，心里越有底就會越相信幼兒園，形成良性循環后，才能確保幼兒能堅持天天入園不缺席。
未來科學家名師工作室，助力園所全方位做好家園共育工作，確保生源一個不流失。
開源節流
在2020這個特殊的有著明顯經營壓力的年份里，有效的開源節流對經營的助力顯得尤為重要。珍惜各種資源，不浪費，物盡其用，對園所的供水、供電、供氣設備進行綜合評估，給出最節能的方案……
爭取他救最大限度爭取政府的補助
在疫情下，現有資金能夠支撐兩三個月的民辦園所是極少數，絕大部分很難超過三個月，瀕臨破產。積極自救后，還要盡最大努力爭取他救，來增大自己園所的存活幾率。
最大限度拿補貼
全國各地都在出臺相關的政策扶持中小企業，園長要對政策保持密切關注，并盡可能爭取相應補貼及扶持政策；同時，積極提出自己的意見和建議，為政府的決策提供依據。換句話說，已經有的我們積極爭取，暫時還沒有的，我們積極提出建議。
抱團取暖
在疫情中遇到的問題及困境，通過在網上、微信中吐槽、抱怨無濟于事，不如集體發聲，向政府、行業主管與社會集體發聲求助，尋求理解；同時互相幫助與支持，抱團取暖，共度艱難時刻。
適當調整經營策略，科學運用激勵機制、適當調整課程模式、合理的開源節流、探尋新的增長點方式等，是疫后園所良性發展的主要策略。
從現在起，讓我們行動起來，儲備能量，不出局，就出彩，一起聚力前行，逆勢而上，創造屬于民辦幼教的春天。
