幼兒園實行后勤管理社會化，首先要有明確的后勤管理目標。幼兒園可以實行社會化管理的崗位主要有：安全保衛（門衛）、保育以及食堂勤雜等。根據管理目標，合作雙方共同制訂各崗位的質量目標、工作職責、工作規范以及各崗位一日工作程序等，發揮專業公司的專業特長，突出行業規范，使服務專業化、規范化、標準化。

引進社會化管理后，幼兒園后勤人員基本由兩部分人員組成，一是幼兒園正式后勤管理人員，主要包括分管后勤負責人、分管保育負責人、衛生保健醫師、食堂管理人員；二是引進社會上各個專業公司的工作人員。第二類人員不屬幼兒園人事部門管理，他們的招聘、崗前培訓、日?？记诳己艘约肮べY、獎金、保險等勞動人事管理都由各自所屬公司自行負責，幼兒園按照雙方協議將人員經費一次或分次支付給相關公司。

幼兒園后勤部門根據后勤工作管理目標和要求，對他們進行后勤服務質量的監控管理，主要管理其服務態度、服務質量以及履行崗位職責情況。幼兒園與專業公司須簽定操作性很強的合同，這不僅能保證幼兒園實施專職監督，還能以合同條款為準則盡快解決雙方因服務質量發生的爭議。

保育、安全保衛、飲食衛生各個崗位的工作規范各不相同，對員工的職業要求也不一樣。不同的專業公司要對員工進行嚴格的專業培訓，并取得相應的上崗證。由于工作對象的特殊性，各個崗位的員工都要適應幼兒園工作的特殊要求，在上崗適應期進行幼兒生理學、衛生學等專業知識以及特殊工作技能的培訓。培訓課程的安排、經費的籌措、員工的上崗任用由合作雙方共同協商、共同審核把關。

幼兒園與專業公司不是上下級的從屬關系，也不只是法律意義上的甲方乙方的關系，而是合作關系，是共同致力于教育事業發展的協作伙伴。各協作單位都要有具體負責人、聯絡員，成立協調工作小組，定期召開聯系會，協調安排全園工作，及時反饋，及時溝通，研究、解決管理中遇到的實際問題。