很多園長都經歷過這樣的事情，在幼兒園里，自己既是決策者，又是執行者，不管是大事，還是小事，全都一把抓，所有的事情都要自己來。或許幼兒園前期是這樣，但是經過幾年的發展，多少也會有些得力助手，為什么園長們還必須事必躬親，還必須親自上陣？想要讓自己變得輕松一些，園長該怎么做呢？

一、適當放手，讓幼師發揮能力

要輕松就必須先手松！把自己的權利，適當的分給自己的助手，盡量少插手幼師的工作，讓幼師的能力得到充分的發揮，也讓能力稍有欠缺的幼師得到充分的鍛煉，減少園所中“混日子”的人員存在。當然，園長放手的前提是，有一個嚴謹的管理體制，嚴格的監督系統，避免出現過多的問題。

園長不放手，既讓優秀員工無法發揮自己的能力，又讓普通員工失去鍛煉和學習的機會，還讓自己被事務牽著走，永遠在低頭拉車，沒有時間抬頭看路。只顧眼下，看不到長遠，每天辛辛苦苦還得不到發展。

二、多給機會，提高幼師素質

給幼師展現自我的機會，平時多讓她們發表自己的建議，鼓勵她們說出自己的想法。對幼師提出的有創設性意義的建議，要及時給予鼓勵和支持。

幼師每天都有很多繁瑣的日常工作，可以供給她們學習的機會真的太少太少，園長可以利用一切能夠利用的時間，在恰當的時機，對幼師進行培訓，或者給她們提供一些有益的信息。

在有限的時間里，給予幼師無限學習的機會。園長可以鼓勵并組織幼師學習同行，開闊眼界。每個學期，都可以聘請幼兒教育專家進行內訓，提高大家的管理水平和教育能力。

三、分配工作，將工作分給合適的人員

園長的工作雖然看上去非常的多，但其實很多都是可以分配給助手來完成的，能讓下屬處理的工作，要全部讓下屬處理，要知道，園長的時間成本高于下屬的時間成本。

園長要做的就是統領全局，將幼兒園的發展方向指明，并帶領園所全體人員，向著目標前進，而不是將自己埋在繁瑣的雜事中。

    園長要想輕松的做園長，讓自己沒有那么忙，首先要做的就是將自己從幼兒園的日常事務中解脫出來。授人以魚，不如授人以漁，分給下屬任務、交給下屬工作、激勵下屬工作、評估下屬工作。這是一個優秀的幼兒園園長必須牢記的領導法則。