一、領導的奧妙在于如何“激勵”
領導的最高境界在于讓被領導者了解團隊的目標，并且激發他們的工作熱忱，讓其自動自發，無怨無悔共同達成任務！
二、領導者的激勵信念
領導者必須深信：
1．員工的動機是可以驅動的；
2．絕大多數的員工會喜歡自己的工作；
3．員工都期望把工作做好、作對、而不存心犯錯；
4．每位員工對需求的滿足有完全不同的期待；
5．員工愿意自我調試、產生合理的行為；
6．金錢有相當程度的激勵作用；
7．讓員工覺得重要無比也是一種激勵手段；
8．激勵可以產生大于個體運作效果的績效。
三、激勵前要做好4項要事
1.讓工作內容更有豐富性、娛樂性和挑戰性而且要求高品質的表現。
2.員工不是機器，應協助他們了解工作對整個團隊的重要性和意義所在。
3.使員工完全明白你對他們的期望，當他們達到你們雙方決定的標準時，確實能再得到你的激勵。
4.努力程度、工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關聯性。
四、領導者常用的三種激勵法
