教師是幼兒園發展的主體力量，教師的素質高低決定著幼兒園是否能夠長遠地發展，教師團隊的凝聚力越強，幼兒園發展的根基就越強。幼兒教師是直接和兒童接觸的對象，教師的一言一行孩子都看在眼里，并且會模仿，所以教師也是獲得家長好口碑的關鍵因素。在此建議，在教師隊伍建設中從以下幾方面做起：

         第一、建立完善的教師成長系統

         幼兒園要想留住優秀的教師，減少教師的跳槽率，必須為每個教師規劃好成長計劃，讓老師有目標、有計劃、有成就感，這樣她們才會踏踏實實地為幼兒園賣力，為自己的將來拼搏。老師們在不斷地學習中，進步很快，工作積極性更高了。所以幼兒園一定要給老師足夠寬廣的平臺，讓每個老師都能各盡其能，發揮最大的才能！

         第二、營造好的工作環境，讓老師開心工作

         幼兒園領導們應該平等對待老師，把老師當成自己的親人，培養老師的主人翁思想，只有老師們把幼兒園當成了自己的家，能夠開心的工作才能做出好的教學成績。所以幼兒園一定要給老師創辦好的工作環境，讓老師們輕松、愉快地工作。

         第三、穩定教師隊伍，提升集體榮譽感

         幼兒園定期舉辦各種活動，如大型的文藝演出活動，藝術活動以及各項競賽，讓教師們在參與中提高集體榮譽感，形成穩定的團隊精神。

         不管怎么樣，園長都應該重視教師人才的培養，因為教師優秀了，學生才更優秀，家長才更滿意，幼兒園未來的發展前景才更加寬廣！