什么是合格的執行園長？
時間：2019-06-24
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
點擊：次
每一個行業的職業成長之路都不容易，幼兒園園長也不例外，經過了一線教育教學工作的“打磨”之后終于踏上了職業的新起點，也面臨著新的挑戰，不僅要面對園長同行的競爭，還要面臨后起之秀的挑戰。哪些思想和行為會縮短園長的職業生命呢？如何才能讓園長更富職場生存智慧？以下給予一些阻礙園長發展的思想和行為描述，供園長朋友們參考和借鑒，希望能夠助園長朋友們在職場上走得更穩、走得更遠。
太守本分，不能主動只把份內的事情用老方法做完。
幼兒園園長的首要責任是為園所投資人打理幼兒園，如果只是被動地執行投資人的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，沒有全局觀念。這樣的園長無法真正成為投資人的左右手，也不能讓投資人真正放心。
不懂學習，無法成長
社會環境一直變，幼兒園面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨幼兒園的成長。很多人經常抱怨投資人不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提升素質，會讓投資人失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
抗拒改變，固步自封這種行為將導致被快速淘汰。日益復雜的競爭環境要求園長有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發，抗拒改變，必定會被投資人淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受，迅速適應。
行動過急，同時發動
這是大多數作為“空降兵”的園長常犯一個毛病：新到一所幼兒園后，步子走得太快，且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、課程更改、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置，外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實，曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
只說不做，缺乏執行
面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。幼兒園園長不是外面請來的咨詢專家、顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但投資人失望，老師們也會覺得不過如此。最終難逃被踢出局的命運。
薪水太高，貢獻平平
把自己放在一個很高的姿態，要求投資人給予很高的工資和待遇，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。投資人通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。
立場不穩，站隊錯誤這是園所政治中的一個微妙體驗，特別是幼兒園在有多個股東的情況下。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和投資人的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦投資人發生變動，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。最好的應對方法就是把精力和時間完全投入本職工作。
樹敵太多，自視太高
覺得自己經驗豐富，恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍著他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，投資人會覺得長痛不如短痛，趁早換人了事。
缺乏領導，能力有限
帶領的團隊抱怨連連，缺乏斗志，又沒有或不愿提高自己的領導力，也無法再業務上有效指導和提高員工，一味指責員工，時間長了，員工和園長貌合神離，在取舍面前，投資人最后放棄的往往是園長。
居功自傲，自視甚高
對幼兒園有些貢獻就居功自傲，覺得幼兒園發展到今天都是自己的功勞，沒有了自己幼兒園就無法運轉，總是提過分要求，索要過度資源，甚至不把投資人放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉，幼兒園其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，出局的往往是所謂的“牛人”。
