聰明的園長講故事，笨拙的園長訓道理！
時間：2018-09-14
來源：Yojo幼兒園聯盟
作者：王方
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哈佛大學心理學家說：講故事是一個領導工具箱里最重要的工作。每個好領導都是講故事的高手。
中國企業家中，柳傳志算是講故事的高手了，他曾經講過一段話：一個領導最重要的能力之一，是能不能好好講故事，而不是講大道理，讓部下自動自發的按照自己的想法去做。因此，會講故事、講好故事，已經成為領導者的重要能力之一。
然而對于一個領導者來說，最尷尬的感受莫過于員工對你說話的內容不感興趣。
你在大會現場振振有詞，底下的員工卻絲毫沒有感到共鳴，而且昏昏欲睡；
你在會議室規劃遠景戰略、未來藍圖，激動得聲音打顫、手舞足蹈，在座的員工卻一個個面板呆滯，無動于衷；
會講故事的領導總是光芒四射，很容易得到員工的青睞，而不會講故事可能會導致團隊關系僵硬、員工士氣低落、執行力差。作為園長該怎么講故事呢？
著名企業管理專家諾爾迪奇歸納出企業領導常用的三種故事類型：
第一類故事是“我是誰”，即講述自己感人的經歷和成功的經驗，用個人的故事來打動人心，調動員工的積極性；
第二類故事是“我們是誰”，即在應對時代變遷過程中激發團隊協作精神，促使全體員工心往一處想，勁往一處使；
第三類故事是“我們要向何處去”，即描述、解釋企業在未來要做些什么以及企業要怎樣走向未來。這類故事勾畫現實和理想的差距，激發公司員工行動起來實現理想的熱情。
