園長如何做好幼兒園管理
時間：2016-11-02
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
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問：園長如何做好幼兒園管理？
答：
【自我檢視】
一、您清晰自己的角色和地位及職責嗎？
幼兒園實行園長負責制，園長是幼兒園行政工作的最高領導。
園長的主要職責：堅持正確的辦園方向，搞好幼兒園保教隊伍的建設和管理。主持幼兒園的保教全面工作；主持幼兒園的管理工作；發揮幼兒園的主導作用，努力創設良好的育人環境。
二、您具備了以下基本素養和能力嗎？
1.計劃決策能力
計劃決策是管理的基本職能。園長應具有敏銳的觀察力——善于發現問題；較強的邏輯思維能力——善于抓住問題的關鍵和本質；創新精神——不墨守成規；有豐富的想象力，善于提出有創建的計劃、方案、方法等。
2.組織協調能力
園長要善于把幼兒園的人、財、物等要素有效地組織起來，并合理利用；能在繁雜的日常事務中抓住主要矛盾協調好工作目標和教職工的需要；形成一個配合默契、步調一致的整體，推動幼兒園工作的完成。
3.積極的激勵能力
園長感召力的大小，直接關系到領導行為的效能。園長要具有良好的人際交往能力；有關心、理解、容忍和說服人的本領，善于了解下屬的內心活動，成為下屬的知音。幼兒園工作管理的要素多，關系復雜。因此，園長審時度勢，靈活應變的能力十分重要。在處理一般事物和緊急事件中，園長應當既不驚慌失措、無所適從，也不拘泥刻板；應冷靜觀察，沉著應付，有條不紊，能夠當機立斷，忙而不亂。
4.改革創新能力
園長要具有挑戰意識，并主動迎接挑戰。園長要能創造性地規劃幼兒園，創辦有自己特色的幼兒園，并不斷拓展新的發展領域。
【給您方法】
幼兒園管理工作中，對人的領導工作方式的中心問題是正確處理領導者和被領導者的關系——既對人的領導方式。幼兒園是個非常特殊的組織機構，工作繁瑣。因此，在對人的領導方面尤其需要講究領導藝術。
1．園長要努力提高自己的威信
領導者的威信由政治威信、道德威信、職業威信三部分構成。園長應從這幾方面入手，努力提高自己的個人素質，練好內功；具備高尚的品德；同時成為本行的專家。這是樹立和提高園長威信的關鍵所在。
2．正確對待權力需要謹慎使用權利
在管理實踐中，單靠權利是不夠的，需要建立自動合作關系而不是依賴權利。在以權力為中心的幼兒園，教職工的注意力容易集中在如何討園長歡欣，而不是如何將工作干好。
3．重視幼兒園的人事溝通與協調
幼兒園管理工作中，不論規章制度多么健全，管理多么科學，總會出現各種不同程度的人際困擾。在管理過程中，園長需要對教職工提出一些批評，這是人事溝通中不可避免的事。園長要把握好適當的度，對事不對人，不要牽連其他，要保持客觀的態度，具體指出當事者的不當之處。園長在提出批評前，盡量給自己一個緩沖的時間，了解并迅速進行思考，以選擇最好的處理方式；要避免急躁，多一分寬容就多一分和諧。
【領導班子成員要注意的幾個要點】
1．把實行園長負責制和發揮領導班子集體作用結合起來
園長要與領導班子成員之間建立起一種思想、心理上的默契；要善于分權、放權、充分發揮整個班子的作用。
2．要提高整個幼兒園領導班子的威信
領導者在樹立個人威信的同時，要注意樹立和維護領導班子的整體威信。工作中要互相支持、適應，分工不分家；要有全局觀念，切忌互相拆臺，離心離德。
3．重視領導班子的進修提高
每個領導成員都應該有一種憂患意識，要重視自己專業水平的提高和觀念的更新。
4．重視幼兒園新領導管理人員的培養和選拔
抓好這一工作，對幼兒園的發展，提高保教質量具有長遠的戰略意義。
5.處理好容人與用人的兩個關系
只有容人才能留住人。
中國有句古訓：海納百川，有容乃大。這就要求管理者要有寬容之量，以博大的胸襟來悅納人才的個性甚至容納人才的短處。
只有容人才能留住心。
留住人才的關鍵是留住心。留心就要拴心，拴心又必須知心；而知心的前提是要有容人之真心，容人的氣度。領導者，要了解人、理解人、關心人、寬容人，以感情留人。切記：解決生活問題要熱心；提出批評要誠心；安排工作要公心；以換取安心，留住真心。
總之，作為園長在管理上應做到科學、專業、民主。園長應該樹立教師為本的觀念，積極創設寬松的人際氣氛；營造和諧民主的管理氛圍；引導大家共同參與、密切合作，充分發揮他們的主人翁作用。
這些都做到了，您的幼兒園一定會欣欣向榮，光彩照人。
