第一次見到任偉時，她略顯憔悴，談話中得知她的母親目前正處于癌癥晚期，堅強的她并沒有將這件事告訴太多人，不斷地往返于北京與高密之間求醫問藥，奔波與擔心讓她瘦了一大圈兒。然而她的眼神是閃亮的，面容是溫和的，她告訴我：“我已經三個月沒去幼兒園了，但是每天早上都會收到老師們發給我的祝福，能看到視頻里、圖片里孩子們開心的笑臉，是他們的陽光和關愛支撐著我，現在不是幼兒園離不開我，是我離不開幼兒園了。”說完，她暖暖地笑了一下。
三間小南屋，一個大夢想
1999年，年僅22歲的任偉從公辦園辭職開始了創業之路，家境貧寒的她沒有太多的積蓄，租了三間小南屋，招了一個老師，藍天幼兒園就算開業了，開業當天來了7個孩子。僅管如此，任偉心中還是有個夢想，她要讓自己的幼兒園做到當地最好，她要讓當地孩子享受更好的教育。
為了這所小小的幼兒園，任偉付出了很多，她又當園長、又當老師，還身兼保育、廚師，從1999年到2009年，十年的時間里，幼兒園從三間小屋發展到了兩層小樓，孩子也從最初的7個發展到了628個。
在此期間，任偉經常來往于上海、北京，參加各種教育機構的培訓，2006年，她通過王紅兵先生的手指速算和楊瑛老師的《幫我早讀書》而知道了紅纓。2007年，紅纓開始做連鎖加盟時，任偉有些心動，卻因為舍不得加盟費，最后不了了之。
遭遇危機，舉步維艱
就在任偉的幼兒園小有成就時，危機也來了，在離幼兒園不到300米的地方蓋了一所占地15畝、建筑面積4000平的公辦園，漂亮的公辦園吸引了任偉幼兒園的一批生源，教育局的領導也經常找任偉談話，想把她的幼兒園收編進公辦園。
真正觸痛任偉的是一件小事，當時藍天幼兒園環境差，空間小，全園六百多師生公用兩個廁所，有天任偉路過廁所，聽到一個小女孩捂著肚子地站在廁所旁，生氣地說：“煩死了，去個廁所都要排這么長的隊“她一下子慚愧萬分，自己給孩子們提供的到底是怎樣的環境?怎樣的教育?
幼兒園的弱、小、亂、差的“內憂”和公辦園排擠的“外患”讓任偉很困惑，擺在她面前只有兩條路：奮起一搏或者坐以待斃，毫無疑問，好強的任偉不會放棄幼兒園，然而她不知道如何依靠個人的力量改變現狀。苦悶的她想把心中的糾結分享給朋友，卻意外地得到兩個消息：當地的上市公司——孚日集團的幼兒園正在招標;高密的向陽幼兒園加盟了北京紅纓教育。第一消息讓任偉看到了新的希望，第二個消息讓任偉心里酸溜溜的，明明是自己先知道紅纓的，卻被別人搶了先。
選擇紅纓，贏得競標
當任偉滿懷信心地參加孚日幼兒園競標時，又被潑了一盆冷水，招標方需要投標人給出完整的競標方案、幼兒園規劃，任偉懵了，雖然自己辦了十年的幼兒園，但幼兒園規劃一次都沒做過，幼兒園甚至沒有完整的教育體系，這時候她想到了紅纓，能不能借紅纓之力來完成此次投標?
再次來到紅纓，任偉仍然帶著防備，她不想貿然做決定，讓自己辛辛苦苦賺得錢打了水漂兒。然而隨著課程的推進，她的心扉也一點點打開了，在這里她第一次知道了幼兒園還有一日流程，第一次上臺跟大家一起排練打擊樂、大合唱，第一次接觸線條畫，第一次參與到英語童話劇的表演中……她感覺自己像個快樂的孩子，這就是她想傳遞給孩子們的陽光快樂，這就是她想給孩子們的教學，這就是她要的幼兒園，她把自己在紅纓的感觸通過短信發給了老公。讓她沒想到的是，老公很快就回復：“老婆，我支持你加盟紅纓，不僅僅因為紅纓好，更因為在這里你找到了久違的自信。”
當任偉下定決心加盟紅纓的同時，好運也向她招手了。她接到了孚日集團的電話，孚日集團的董事長想親自與她聊聊關于競標幼兒園的構想。任偉當即買了車票，站了一個晚上，從北京回到高密。在火車上，紅纓的老師還在通過電話對她進行指導如何寫規劃、如何打造幼兒園團隊、如何談判、如何策劃家長會……幫助她抓住這個機會。
見到董事長之后，任偉已經一掃過去的焦慮，用在紅纓找到的自信和剛剛在紅纓會上學到的知識打動了董事長，董事長對她描述的未來十分感興趣，讓下屬再對任偉進行了解，如果有可能，讓任偉接手孚日一幼。
與董事長見面之后，任偉毫無猶豫地又踏上了去北京的火車，站了9個小時之后，幾乎虛脫的她拉著紅纓總部老師的手說：“我要加盟，不過還有一件事，你得交我怎么簽合同。”
就這樣，任偉與紅纓走到了一起，就這樣，在紅纓的幫助下，作為一個“破小”園所的園長，任偉仍然拿下了上市集團的下屬幼兒園。
瘋狂學習，瘋狂成長
加盟后，任偉信心滿滿地回到幼兒園，對老師們說：“咱們一定能做得好，超過中心幼兒園”。老師們炸開了鍋：“任園長去了一趟北京莫非是被洗腦了”“中心幼兒園多好多漂亮啊，我們怎么可能超過他們”“園長瘋了吧，就我們這群人，能行嗎?”任偉沒有解釋，她帶著骨干老師們參加了紅纓的初級培訓班，在初級班上，任偉帶著老師們瘋狂地學習，恨不得能把導師們講得內容全部背下來，初級培訓班之后，老師們也像打了雞血一樣，充滿了信心，因為她們在紅纓學到了真的本領，有了新的武器，她們有信心做到最好，至此所有的老師們才相信不是園長“瘋”了，而是紅纓“瘋”了，紅纓要帶著所有的加盟園進行一場革命，讓幼兒園徹底改變。
當時孚日第一幼兒園還沒有正式成立，但是任偉的老園藍天幼兒園卻有了明顯的變化，老師們充滿了信心，專業能力和凝聚力都顯著提高，孩子們也進步很大，在幼兒園提費后，孩子不僅沒有流失，反而從600多增加到了800多!
2009年9月10日，孚日第一幼兒園正式成立，一開園就招到了160多個孩子，但任偉并不滿意，一方面，她讓老師們不斷地向家長們展示紅纓的特色，讓家長看到孩子們的變化;另一方面，她不斷地跟總部學習招生方案，2010年6月，任偉申請了總部的專家家長會，利用“魚塘理論”成功邀到了2000多位家長參加此次家長會，家長會后，家長當場報名踴躍，生源從一百多人達到了五百多人，幼兒園滿園，2010年到2014年，幼兒園每年的費用都在提升，然而到目前為止還有五百多名孩子交了報名費在外等待排隊入園。
2013年8月，任偉將老園——藍天幼兒園的八百多個孩子交給了政府，和政府合作辦園，開始專注于辦精品園、辦高端園。
共同面對，共同成長
就在幼兒園的發展漸漸走進佳境時，任偉的一位得力助手卻提出了辭職，這讓重情重義的任偉困惑不已，為什么自己最信任的人都要離開自己?沒有這位助手，她該如何管理這所園?她開始焦慮、憂郁，甚至想到了放棄辦幼兒園，她不接總部的電話，不參加總部的活動，任偉的消極讓總部督導專家們很擔心，她們在此時走進了任偉的幼兒園，選擇了與任偉共同面對困難。
除了不斷鼓勵任偉，幫助她重拾信心之外，專家還幫助任偉重新梳理幼兒園的組織架構，重新選拔中層管理干部，幼兒園的管理模式不再是完全依靠一個人或幾個人，而是依靠一個體系，任偉說：“現在再有老師走，我也不會害怕了，因為馬上會有新的老師、新的管理干部補上來，這多虧了紅纓給到的管理體系。不管遇到什么事，我都不是只有一個人，有總部和我共同面對，共同成長。”
感受溫暖，向著更遠的目標出發
幸運再一次向任偉招手。孚日一幼的成功，讓孚日集團看到了任偉的能力，也看到了任偉背后紅纓的實力，2013年12月，任偉接到集團的通知，馬上要投資建立一所占地30畝，建筑面積8000平米的幼兒園，也就是孚日二幼，依然選擇與任偉合作。
恰在此時，總部舉辦了“招生和公共關系管理特訓班”，任偉活學活用地將所學用到了二幼的招生上，2014年2與15日至2014年8月15日，短短半年，新園就招來了320名孩子，交了報名費在外面排隊的有200多名孩子。
而在此時，任偉的母親卻病倒了，發現病情時，已經是肝癌晚期。任偉三歲時父親就去世了，是母親一個人將她和兩個姐姐撫養長大，自小，母親給她的不僅僅物質上的保證，還是她強大的精神支柱。母親的病，對于她來說是致命的打擊，她根本無心去管理幼兒園，然而幼兒園并沒有因為任偉的缺席而混亂，老師們主動承擔其了各自的職責，動情地跟她說：“任園長，原來您為了幼兒園付出得太多了，您該多陪陪阿姨了。”總部的督導、連鎖園的姐妹也不斷地給任偉安慰，為她的母親尋找救治方法……團隊的成長、紅纓大家庭的溫暖讓任偉感動，她說：“原來我是個愛計較的人，紅纓改變了我對人對事的態度，態度變了，我的團隊、我的家人跟我貼得更近了，走近我的人就更多了。在紅纓收獲得不僅僅是事業上的成功，這還是我心靈的港灣，我的家人們時時刻刻給我力量。”
任偉說紅纓臥虎藏龍，自己是最不起眼的一個，大家雖處于不同的地域，有著不同的經歷，但卻取得了同樣的成功，如今的成就只是她的起點，她不能輸給姊妹園，也必須變得更好更強，去幫助其他姊妹園。紅纓讓她22歲時的幼教夢照進了現實，她愿意將這種力量與溫暖傳遞給更多人，讓更多人美夢成真。
