本新聞發表于：2017-06-29 09:55 點擊：

       周俊棟自2015年加盟紅纓起，已經將近3多年了，在這期間他一直堅定地追隨紅纓總部。他不僅是總部督導眼中的“優秀園長”，更是廣受當地民眾歡迎的“先進園長”。

周俊棟園長參加北京紅纓幼兒園連鎖十周年慶典
       周俊棟在辦園過程中所獲榮譽： 虞城縣民辦教育先進單位、虞城縣民辦教育衛生先進單位、河南省民辦教育先進單位、河南省民辦教育先進個人、中國共產黨先進青年黨員、虞城縣芒種橋鄉先進人大代表。

       時光回到2015年前，那時的周俊棟還是一位年薪數十萬的大型外企主管，憑著自己的能力和才華在繁華的深圳打開了一片天地，站住了腳步。
 
       在他人的眼中，他已經獲得了成功，取得了職場中的重要成就。因此，在他決定開辦幼兒園，加盟紅纓的時候，很多人不解地問：“你都已經當了主管，取得了這么大成就，為何還要回到當初那個什么都沒有的家鄉？”
 
       周俊棟是如何回答這個問題的？是什么讓他放棄了高薪的工作和繁華的都市生活？又是什么能夠讓他在父母的不支持、女朋友的“要挾”中，堅持自己，回到老家開辦幼兒園，加盟紅纓？
 
       今天，讓我們一起走近周俊棟園長，聽聽他的故事。

       寄心孩子，為了教育加盟紅纓

       周俊棟還在深圳工作的時候，居住的小區內有一家特別好的幼兒園。他每天從幼兒園門前經過，都能看到孩子們在那樣美好和自由的環境里開心地成長。
 
       在這樣的對比下，他不由得想起了老家的那些孩子。由于父母外出務工，孩子被動地變成了爺爺奶奶照看的“留守兒童”。
 
       爺爺奶奶年紀大了，精力不夠，鎮上也僅有一家簡易房搭建而成的幼兒園。孩子們每天坐在所謂的教室里上課，無法受到良好的教育。
 
       想到家鄉孩子與城市孩子的差距，他的心被深深地刺痛了。
 
       此時的周俊棟已經是深圳一家外企的主管，但是寄心于孩子的他并沒有滿足于在職場上所得到的成就。他想：“如果能夠通過自己的努力，給孩子們創造一個良好的學前教育環境，讓當地的孩子得到和城市孩子一樣的優質教育！那該多好！”
 
       帶著對提升家鄉學前教育質量的一片赤誠之心，周俊棟來到了北京紅纓總部。
 
       此時，周俊棟的幼兒園已經開辦5年了。他在總部聆聽了王紅兵總裁的演講，紅纓關于孩子“好身體、好習慣、好腦瓜”的“三好陽光兒童”培養理念深深打動了他，他認為，這正是當地幼兒教育缺乏的，于是，他毫不猶豫地選擇了加盟。

紅纓寶寶外出活動

       努力堅持，為了園所傾盡全力

       辦園初期，由于沒有家人的支持，租賃場地、購買建筑材料、聯系教師、開展招生等很多事情都是周俊棟自己來完成。雖然瑣碎又辛苦，周俊棟一想到孩子能接受更好的教育，渾身就充滿了干勁。
 
       修建幼兒園的過程中，他一開始就對園所定位很高，因此，什么都是高標準的。園所內校舍蓋了60多間，校車是最安全的，校園設施也是最適合孩子們學習和玩耍的。資金不夠，那就自己東湊西借。周俊棟的生活也從小康生活一下子回到了“解放前”，負債累累。
 
       但是為了實現理想，讓孩子有更好的學習環境和學習資源，感受到學習的樂趣。這些困難都不是問題，他矢志不渝，奮力拼搏，迎難而上。經過四個多月的苦戰，一棟完美的新校舍出現在了大家眼前。
 
       “硬件設施”完成了，然而因為當地人對學前教育的不了解和不重視，如何招收當地幼兒進園成了最大的難題。這時候他從紅纓總部學習的師資力量、課程體系、企業文化等經驗開始起到了很大的作用。

幼兒園外觀
       周俊棟表示，這些年除了可以在紅纓的網站上查找資料外，最重要的是督導的入園指導給他的工作帶來了很多改善。他認為，紅纓管理系統和500個管控點給他帶來的驚喜最大，它涵蓋了幼兒園運營管理的5大類別，103個重點事項和500個質量管控點，讓幼兒園“事事有人管”，實現“天天有質量”。
 
       招生最重要的是父母重視幼兒的學習教育，他開始學習總部運營管理的知識，天天家訪，宣傳學前教育對孩子成長的重要意義。新學期開學那天，幼兒園迎來了第一批190名孩子。
 
       孩子們來上學了，然而因為認識問題和思想的不同，大家對幼兒園還存在一定的誤解。比如天氣變冷的時候，許多家長擔心孩子受凍，紛紛把孩子接回家，不再上學。幼兒園人數最少的時候，甚至不到100人。
 
       周俊棟很心痛，他又開始一家一戶地走訪、動員，苦口婆心地對家長們講解幼兒教育的重要性。有時候一天就走30多戶人家，一圈下來，口干舌燥腿疼。
 
       “功夫不負有心人”，在他的不斷努力下，很多家長開始真正把對孩子的教育提到家庭議程中，又把孩子送到了幼兒園。
 
       周俊棟終于笑了，他仿佛看到了孩子們花蕾般的笑臉迎著朝陽競相開放。

       正是有了周俊棟這樣的園長，家鄉的孩子們才能真正享受到與北京孩子同步的幼兒教育，也正是周俊棟的努力堅持，讓他得到了紅纓總部、當地領導、家長和孩子的一致認可。

       盡己所能，讓幼教贊美生命

       面對師資力量短缺，經費不足，生源不穩定，群眾意識淡薄等困難，周俊棟始終堅守自己的辦學理念，保持積極樂觀的態度。
 
       在紅纓總部的支持下，他先后4次擴大辦學規模，數十次外出考察學習總部的先進經驗，帶回了教學理念、教材、管理系統等一系列“軟件”，幫助幼兒園完成了質的飛躍。
 
        經過7年的努力，現在賽博幼兒園人數已有700多人。在歷年來的全縣民辦幼兒園綜合評比中，都名列前茅，極大的帶領和推動了當地學前教育事業的發展。

幼兒園外觀

        2013年1月，市長及縣長帶領的兩區六縣的領導也來到了賽博幼兒園參觀考察，給予了極大的肯定和表揚。這也更加的讓周俊棟堅定決心一定要把幼兒園辦出特色，辦出水平，讓當地的孩子不出家門照樣能夠接受到和大城市孩子一樣的教育資源。
 
       周俊棟坦言，現在的成績，離不開紅纓總部對他的支持。讓他從一個絲毫沒有接觸過幼教的人，僅僅因為一顆想要改變當地孩子們教育環境的心，變成一位受人敬仰的名園長。

幼兒園室內

        家鄉人民對周俊棟這幾年回鄉辦園的事跡贊不絕口，對他為家鄉所做的貢獻都伸出了大拇指，都說“要是咱這里能多出幾個這樣的年輕大學生該多好啊！”
 
       雖然事業上風風火火，聲望在群眾心中也越來越高。但周俊棟始終很謙虛、踏實。常有人問他“這么做是為了什么呢？”。他總愛微微一笑，說“沒什么，這是他的責任，是他應該做的。就像王紅兵先生說的，人這一輩子，為一件大事而來，這片土壤哺育了我，我也要為生我養我的故鄉，做出我應有的貢獻，這樣才能真正的體現我的人生價值”。
 
       回首過去，周俊棟從一個人到一支團隊，從一位沒有接觸過幼教的外企主管到受人敬仰的名園長。他不僅改變了當地教育環境，他也用他自身的經歷激勵著我們去完成自己的夢想。

       說起未來，周俊棟說：“他將來會更加努力的工作，將他的幼兒園發展成為當地最好的幼兒園，讓每一個孩子都能夠成功。他會將盡自己最大的努力去幫助身邊的每一個孩子，為他的家鄉做更多的好事、實事。為了家鄉學前教育和公共事業發展奉獻自己應有的力量”。